Власник групи компаній звернувся із запитом на складання консолідованої звітності по групі компаній з аналізом окремо кожного напряму діяльності. Нашими спеціалістами було розроблено на впроваджено оптимальній пакет звітності, яка дає змогу оперативно та легко оцінити стан справ по групі компаній

Працюючи з різними бізнесами, наш досвід дозволяє аналізувати бізнес-моделі у найрізноманітніших сферах. На запит одного з наших клієнтів було розроблено детальну бізнес-модель по виробництву в Україні та експорту закордон меду та пов’язаної з його виробництвом продукції.

До нас звернувся клієнт, із запитом на управління та контроль фінансів компанії. Розглянувши наш підхід до організації процесів з фінансами компанії, нами було розпочато успішну та зручну співпрацю в ході якої було організовано оперативний, гнучкий та інформативний обмін інформацією, яка давала змогу приймати найоптимальніші рішення та ефективно управляти фінансовими потоками компанії.

На певних етапах бізнес досягає тієї межі, на якій потрібно прийняти рішення про кардинальні зміни. Одні з наших клієнтів в процесі розподілу бізнесу залучили нас як експертів для оцінки підготовленої з обох сторін управлінської інформації, а також як модераторів в ділових переговорах для забезпечення ділової та раціональної атмосфери зустрічей.

До нас звернувся клієнт із запитом на послуги з декларування доходів. Діяльність була різноманітною: придбання та продаж корпоративних прав, набуття права власності на нерухомість, торгівля цінними паперами закордоном, списання боргу по банківському кредиту, застосування пільги по навчанню.

За нашого супроводу, клієнтом було зібрано повний пакет документів та нашими спеціалістами було складено проекти декларацій, що успішно пройшли перевірку після їх подачі.

До нас звернувся клієнт із проханням прийняти участь в зустрічі по розгляду бізнес-плану, в який планувалось інвестування власних коштів. Присутність на зустрічі нашого бізнес-аналітика, кардинально змінила думку клієнта, оскільки він побачив, що не враховував нюанси податкового обліку та інших регуляторних і адміністративних чинників, в результаті яких проект вимагав би залучення значного додаткового капіталу. Таким чином, управління фінансами це не лише отримання прибутку, а й недопущення отримання збитків.

Ми отримали запит щодо розробки Положення про преміювання. Компанія мала складну внутрішню систему преміювання працівників, яка фактично не була формалізована належним чином (всі доплати, бонуси, премії, надбавки оформлювались в компанії як щомісячна премія).

Наша команда спільно з робочою групою клієнта, провели роботу щодо опису та формалізації всіх видів додаткової заробітної плати, що було відображено у Положенні про преміювання працівників.

До нас звернувся клієнт із запитом на пошук спеціаліста на посаду фінансового директора-головного бухгалтера. Завдяки досвіду та навичкам роботи в галузях бухгалтерського, податкового, кадрового та управлінського обліку, а також проектного менеджменту, нашою командою було відібрано потенційних кандидатів, проведено професійну оцінку шляхом співбесіди, що дало можливість визначити як поточний рівень знань та навиків, а також перспективні здібності кандидатів.

У клієнта власниками було прийнято рішення змінити менеджера компанії. Діючий менеджер був не згоден з позицією засновників і виникла ситуація, коли працівник, що має суттєвий вплив залишає посаду, а мотивація щодо передачі справ у нього відсутня.

Нашим HR-менеджером було знижено психологічну напругу по ситуації та проведено переконання обох сторін у необхідності пошуку компромісного рішення.

Нашою командою було налаштовано виписку податкових накладних з великим асортиментом номенклатури по покупцях, які розраховуються бюджетними коштами.

Було створено обробку, що дозволяла протягом однієї хвилини формувати податкову накладну із складом номенклатури із 20-30 видаткових накладних. Було оптимізовано витрати часу та кількість задіяного персоналу.